通過認證 
德國菲尼克斯電氣集團成立于 1923 年，是電氣連接、電子接口、防雷及電涌保護、工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線和工業(yè)自動化行業(yè)的世界市場領袖。
菲尼克斯（中國）投資有限公司為德國菲尼克斯電氣集團在華子公司。自 1993 年扎根南京，經(jīng)過 20 余年的快速成長，現(xiàn)發(fā)展成為在華擁有 6 家獨資公司和 1 家合資公司的跨國公司國家級地區(qū)總部，成為德國菲尼克斯電氣集團海外最大的生產(chǎn)與研發(fā)基地，成為集團全球三大競爭力中心之一。
公司現(xiàn)占地面積九萬四千多平方米，注冊資金超過 1 億美元；市場占有率從 1996 年起居國內同行首位，現(xiàn)有員工 1800 余人，年銷售額近 20 億元。
作為智能制造和工業(yè)4.0 的引領企業(yè)，菲尼克斯在2014年的工博會上，正式發(fā)布了自己的智能戰(zhàn)略。同時，我們也提出了中國企業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)4.0，最核心的就是實現(xiàn)“智能制造+兩化融合”的理念。其中，自動化技術的應用是必要條件，而數(shù)字化技術則是充分條件。
1.項目背景介紹
隨著公司制造中心的Lean Production的持續(xù)優(yōu)化推進，如何進一步提升生產(chǎn)制造車間生產(chǎn)制造水平，確保智能戰(zhàn)略的真正落地，是我們面臨的現(xiàn)實問題。
本項目實施對象是我公司制造中心的注塑車間，其以多品種小批量的生產(chǎn)模式為主。隨著客戶的定制化產(chǎn)需求越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)切換越來越頻繁，其排產(chǎn)、設備、模具、人員、材料、生產(chǎn)工藝等多方面的高效運作提出了更高的要求。
2.項目目標與實施原則
為了提升生產(chǎn)的柔性，提高生產(chǎn)過程中的透明度，公司希望通過對注塑車間進行智能化改造，能實現(xiàn)如下目標：
計劃排產(chǎn)方面：
簡化排產(chǎn)難度，提高排產(chǎn)效率：通過設定規(guī)則由系統(tǒng)自動執(zhí)行；
提高排產(chǎn)準確率：物料，模具，機床，訂單的數(shù)據(jù)全部進行實時采集和統(tǒng)一集成，排產(chǎn)方案更加準確、合理；
設備運行監(jiān)控方面：
實時、自動采集注塑設備的生產(chǎn)狀態(tài)等相關參數(shù)；
當設備出現(xiàn)故障時，能及時發(fā)現(xiàn)，幫助設備維修部門及時響應；
生產(chǎn)過程透明化：
當生產(chǎn)過程與計劃不一致時，能及時得到反饋并進行調整、處理；
提升設備綜合效率OEE：
通過實施MES系統(tǒng)，可以幫助注塑車間合理排產(chǎn)，減少模具、設備或材料等待的時間、及時發(fā)現(xiàn)設備故障，減少因設備故障而導致的停機的時間，并能根據(jù)當前狀態(tài)對臨時訂單或產(chǎn)品切換作出快速響應，實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，自動進行統(tǒng)計和分析，因而確保及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中的不合理環(huán)節(jié)，消除浪費，有效提高設備的綜合利用率OEE，從而提高產(chǎn)能，節(jié)約設備投資費用。
自動化物流：
采用調度系統(tǒng)與滾筒線，自動化小立庫，MES，WMS系統(tǒng)集成，然后呼叫AGV小車完成整個物流運輸閉環(huán)不需要任何人工參與。
3.效益分析
?提升了計劃排產(chǎn)效率：
?簡化了排產(chǎn)的步驟：通過系統(tǒng)，可以非常容易獲取實時狀態(tài)信息，訂單當前執(zhí)行情況，提高了效率。
?提高了排產(chǎn)的準確性：通過現(xiàn)場實時狀態(tài)的獲取，排產(chǎn)質量更高；通過系統(tǒng)設置，自動實現(xiàn)了排產(chǎn)規(guī)則和相關計算指標，有效降低了排產(chǎn)難度，提高了排產(chǎn)速度和準確性，同時計劃的調整變更也更加簡單和有效。
?提升了排產(chǎn)的穩(wěn)定性和便利性：排產(chǎn)準確性得到較大提高，可以很容易提高排產(chǎn)的穩(wěn)定性，排產(chǎn)計劃可以到 1 周以上。
?提高了 ERP 等系統(tǒng)的計劃準確性，為整個企業(yè)資源計劃的高效安排和進一步的供應鏈優(yōu)化提供了提升空間。
?提高了設備、工具的運行效率：
?設備、工具在有效的計劃排產(chǎn)情況下，利用率得到提升。同時，在設備、工具出現(xiàn)問題以后，各級管理部門都能第一時間看到問題狀態(tài)，并及時處理，提高了設備、工具的使用效率。系統(tǒng)上線以來，OEE 指標穩(wěn)定上升。
?提高了設備、工具運行的穩(wěn)定性：
?設備、工具的保養(yǎng)、維修通過系統(tǒng)推送的方式，提高了設備、工具的管理團隊任務的可視化和可考核性，通過系統(tǒng)將許多預防工作有效落實，降低了設備、工具故障的發(fā)生風險。
?提高了人員的績效：
?通過系統(tǒng)的使用，計劃員可以比以前快速的完成計劃排產(chǎn)任務，可以用更多的時間考慮如何提升工作；模具換針、維修人員，可以進行任務排產(chǎn)，讓整個團隊更加清晰了解工作量和工作安排，有效安排人員工作，而且系統(tǒng)出具相關工作報表；車間操作人員和材料準備人員，可以在現(xiàn)場終端看到實時排產(chǎn)信息，人員獲取生產(chǎn)準備信息更加方便、有序；質檢人員，直接在 MES 終端看到圖紙，而且質檢信息可以通過 MES 系統(tǒng)獲取，質檢評價報表更加客觀有效。
?提高了 OEE 指標和可信度：
?系統(tǒng)使用統(tǒng)一的衡量標準自動計算，提高了準確率。系統(tǒng)使用以來，OEE 指標穩(wěn)定上升，對于影響 OEE 的因素，也能通過拿出數(shù)據(jù)進行分析，便于及時處理。
系統(tǒng)運行一段時間后，根據(jù)現(xiàn)場相關數(shù)據(jù)的反饋，整個生產(chǎn)效率提升達到9%以上，而且現(xiàn)場物料流轉的時間由平均30小時降低到平均12-16小時，加快現(xiàn)金的流轉速度；同時按照產(chǎn)線和工序排產(chǎn)，減少拆單彌補小組任務不飽滿問題，實現(xiàn)產(chǎn)線換型次數(shù)減少40%以上；系統(tǒng)運行后做到2個100%，現(xiàn)場異常信息100%被記錄，相關信息第一時間及時傳遞，每個訂單的實際生產(chǎn)成本100%被記錄，包括人工工時，工料費，成品報廢等數(shù)據(jù)，進一步提高產(chǎn)品的市場競爭力。
2018年8月29號，DC生產(chǎn)智能項目一期暨MA車間數(shù)字化項目啟動儀式在菲尼克斯的4號樓DC生產(chǎn)現(xiàn)場成功舉辦，MES的供應商蘇州威聯(lián)加和菲尼克斯的各相關單位以及其他實施的合作伙伴共同參加了啟動儀式。在啟動儀式上，菲尼克斯的彭總、江總和郭總均在發(fā)言中表示出對該項目的高度認可，并且鼓勵各團隊通過DC MA項目的成功上線繼續(xù)進一步完善生產(chǎn)制造領域的精益化和數(shù)字化建設，早日全面實現(xiàn)智能化工廠目標。
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蘇州威聯(lián)加信息科技有限公司（ www.VlinkPlus.com ）是一家專注于生產(chǎn)制造執(zhí)行管理軟件和工廠內部物流咨詢，規(guī)劃，及實施的高新技術企業(yè)。主要產(chǎn)品有AGV智能調度系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)，并與德國MPDV合作交付HYDRA生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)，是MPDV在中國最大的系統(tǒng)實施及集成服務商，主要為各制造行業(yè)客戶提供一整套的咨詢及軟件服務。公司自成立以來就致力于打破制造業(yè)在AGV領域大規(guī)模應用的瓶頸，基于自身20幾年的近百個大型集團性工廠軟件開發(fā)及實施經(jīng)驗和近10年的AGV方案導入經(jīng)驗，公司旨在全面打通客戶物流場景，并在此基礎之上，再導入第三方AGV車體，實現(xiàn)制造業(yè)物流配送的無人化和運輸效率的整體提升，由此而開發(fā)迭代了獨立的AGV智能調度系統(tǒng)VConn，通過Vconn獨特的Adapter（適配）技術，可以快速適配不同的軟件，自動化硬件和不同品牌的AGV，實現(xiàn)同一場景內不同品牌的AGV調度.
