這里的效率主要有兩方面因素，一是清潔機器人作業(yè)不能耽誤正常的生產(chǎn)效率——在制造業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)節拍(Takt Time)是核心概念，享有最高優(yōu)先級。任何其他作業(yè)都要以保障生產(chǎn)節拍為前提，如頻繁出現干涉、停產(chǎn)、停線(xiàn)等情況，則證明該模式不適應生產(chǎn)環(huán)境。二是清潔機器人自身的清潔效率——因為有上文提到的生產(chǎn)節拍和效率優(yōu)先原則，服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間內的清潔機器人同樣需要遵循“短時(shí)間內，盡可能干更多的活”的準則，這就要求機器人必須具備單次作業(yè)時(shí)間長(cháng)、面積廣、作業(yè)效率高等特點(diǎn)。

在設計之初，星衛來(lái)工業(yè)清潔機器人便遵循效率至上原則。首先，機器人采用三盤(pán)刷設計，清潔寬度達到750mm；機器人配備80L清水箱和70L污水箱，支持單次狀態(tài)補充后長(cháng)續航作業(yè)，不用頻繁往返于工作站和作業(yè)區域之間。機器人可在短時(shí)間內對調度系統的避讓指令做出響應，規避可能對移動(dòng)機器人產(chǎn)生的干涉。

二、解決企業(yè)設備導入后的后顧之憂(yōu)
痛點(diǎn)：工業(yè)行業(yè)客戶(hù)在選購產(chǎn)品時(shí)，會(huì )更關(guān)心產(chǎn)品采購后的服務(wù)和支持、產(chǎn)品導入后的運維和保養以及供應商自身的良性發(fā)展?，F如今，部分企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、惡意降價(jià)等手段，力求短平快的占領(lǐng)市場(chǎng)。而一旦發(fā)現產(chǎn)品與某個(gè)領(lǐng)域“水土不服”，且改造成本高的時(shí)候，就選擇戰略性放棄，繼續尋求更適合領(lǐng)域。這就造成了工業(yè)領(lǐng)域很多經(jīng)典的“爛尾工程”，進(jìn)而導致工業(yè)型企業(yè)對整個(gè)清潔機器人產(chǎn)業(yè)失去信心。