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“CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟第二屆第二次理事大會(huì )暨行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì )”成功召開(kāi)!

日期:2023-12-15     來(lái)源:新戰略    作者:新戰略    瀏覽:4081    
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核心提示:生態(tài)重構、變通則達!
12月12日下午,“CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟第二屆第二次理事大會(huì )暨行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì )”在廣東東莞召開(kāi)!會(huì )議由CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)李進(jìn)科主持,聯(lián)盟主席張雷,名譽(yù)主席王宏玉,副主席公建寧、鄭勇、吳堯、張獻軍、任海華、王文斐、李大偉、魯兵及其他聯(lián)盟理事單位領(lǐng)導共計80余人出席了此次會(huì )議。



會(huì )議伊始,聯(lián)盟主席張雷致開(kāi)幕辭,他表示,今年是聯(lián)盟成立的第六年,在大家的共同努力下,聯(lián)盟不斷成長(cháng),不斷推動(dòng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。2023年,受?chē)H政治經(jīng)濟形勢影響,各家企業(yè)壓力都很大,行業(yè)內卷也越來(lái)越嚴重,競爭本身是正常的,但惡性競爭會(huì )危害整個(gè)行業(yè),作為聯(lián)盟理事單位,希望大家在一起積極尋找解決問(wèn)題的方案。中國移動(dòng)機器人近年來(lái)在技術(shù)、產(chǎn)品以及應用方面都在朝著(zhù)一個(gè)好的方向發(fā)展,未來(lái)的市場(chǎng)空間也依舊
很廣闊,相信在大家的共同努力下,行業(yè)會(huì )發(fā)展越來(lái)越好。



隨后,聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)李進(jìn)科對聯(lián)盟發(fā)展現狀及2023年聯(lián)盟各項工作做了介紹。2023年,聯(lián)盟舉辦了系列行業(yè)交流會(huì )議;組織了兩項團體標準制定;深入市場(chǎng)、巡回走訪(fǎng)了超百家企業(yè);在產(chǎn)業(yè)研究方面,發(fā)布了系列研究報告及藍皮書(shū)等系列行業(yè)內參;同時(shí),2023年,聯(lián)盟成立了公共事業(yè)部,幫助企業(yè)對接政府、資本等多方平臺;聯(lián)盟海外平臺也逐漸搭建完善……

李進(jìn)科對各位領(lǐng)導與成員企業(yè)對聯(lián)盟一路以來(lái)的支持跟關(guān)懷表示感謝,聯(lián)盟的愿景是讓中國移動(dòng)機器人影響世界,未來(lái),聯(lián)盟會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向繼續努力,推動(dòng)中國移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)走向世界。

會(huì )議上,聯(lián)盟主席、副主席、理事長(cháng)、副理事長(cháng)單位代表就產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題相繼發(fā)言。



極智嘉創(chuàng )始人&CEO鄭勇:今年以來(lái),國內國外的經(jīng)濟形式都有了很大的變化,不確定的環(huán)境相信是行業(yè)各家企業(yè)都面臨的問(wèn)題,極智嘉這兩年也做了很多改變,去適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的變化,從2015年成立至今,公司從早期追求規模,到現在逐漸進(jìn)入一個(gè)相對更成熟的階段,更注重盈利,從業(yè)務(wù)上來(lái)看,極智嘉也不斷在聚焦。極智嘉的優(yōu)勢在海外,海外是一個(gè)很好的市場(chǎng),但跟國內的商業(yè)環(huán)境不太一樣,我們希望所有出海的企業(yè),能夠更理性的競爭,一起塑造中國企業(yè)的良好形象,是很有必要的。



??禉C器人副總裁吳堯:行業(yè)的競爭是正常的,每個(gè)企業(yè)處于不同的狀態(tài),大家在一定時(shí)間內追求的東西不同導致市場(chǎng)戰略不同,但也需要保持一定的理性,交付問(wèn)題要重視,我認為能夠真正的解決用戶(hù)的需求,才是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展的立足之本,這也是我們要追求的一個(gè)方向,我們也希望??禉C器人能成為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的正向激勵。



法睿蘭達創(chuàng )始人&CEO李大偉:我們改變不了所處的時(shí)代,所以認清所處的環(huán)境,適應時(shí)代很重要。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下,現金流是保證企業(yè)“活在今天”的關(guān)鍵,能否盈利則決定企業(yè)能否活到明天。而真正回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)可能首先要有自己安身立命之本,即別人替代不了的優(yōu)勢。另外,希望行業(yè)所有的創(chuàng )始人都能夠堅持初心,信念堅定,用長(cháng)期主義的眼光看,走慢一點(diǎn)不要緊,只要是走在正確的道路上。



機科股份副總經(jīng)理公建寧:移動(dòng)機器人行業(yè)的參與者越來(lái)越多,通過(guò)充分的競爭,行業(yè)實(shí)現了蓬勃的發(fā)展,但是在這個(gè)過(guò)程中,希望大家能夠堅持給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、賦能客戶(hù)的初衷,服務(wù)好每一家企業(yè),機器人應用一定是未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的大趨勢,希望大家合力把行業(yè)口碑做好。



昆船智能總經(jīng)理張獻軍:以昆船自身的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看,我們從前幾年開(kāi)始深耕一些小的細分行業(yè),比如白酒,到現在已經(jīng)形成了自己的行業(yè)競爭壁壘,競爭相對而言也沒(méi)有這么激烈,所以我建議大家可以多去發(fā)掘一些新的行業(yè),建立自己的門(mén)檻,提升項目利潤,實(shí)現公司的良性發(fā)展。



CSG華曉總經(jīng)理魯兵:從工業(yè)發(fā)展的導向來(lái)看,我們對移動(dòng)機器人的未來(lái)發(fā)展有信心,市場(chǎng)規模在逐漸增長(cháng),行業(yè)需求也比較旺盛。但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)就像在懸崖邊上跳舞,永遠要想好下一腳落在什么地方,不然就要墜入深淵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,不僅要找準行業(yè)、提升產(chǎn)品品質(zhì),企業(yè)內部管理效率的提升也很重要。



國自機器人總裁王文斐:資本就像一把雙刃劍,最開(kāi)始行業(yè)泡沫會(huì )吹的比較大,前幾年AGV行業(yè)也存在這種現象,但現在在慢慢恢復理性了,這是一個(gè)好的趨勢。關(guān)于出海,希望未來(lái)行業(yè)可以攜手一起走向海外市場(chǎng),讓中國AGV成為一張名片,讓更多客戶(hù)選擇中國企業(yè),在這個(gè)過(guò)程中,我們都能夠保證自己的利潤,這是一個(gè)很好的事情。



迦智創(chuàng )始人&ceo陳首先:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在當前大的經(jīng)濟環(huán)境下,更重要的可能是如何去實(shí)現企業(yè)內部提升,一個(gè)是如何提升內部的經(jīng)營(yíng)效率,另外一個(gè)是如何把企業(yè)獨到的資源稟賦去放大,作為一個(gè)支點(diǎn)去撬動(dòng)整體的發(fā)展,這是我們需要思考的。今年大家都在提出海,我認為我們既然要走出去,那希望大家遵守一個(gè)底線(xiàn)——品質(zhì)和誠信,這是中國企業(yè)能否獲得國際客戶(hù)的關(guān)鍵。



聯(lián)盟名譽(yù)主席王宏玉:今年科創(chuàng )板上市規則改變后,盈利成為企業(yè)要思考的核心問(wèn)題,尤其是當前中國資本市場(chǎng),美元基金在退出,本土的資本投資的規模也比較小,所以“養活”自己很關(guān)鍵;另外當前有很多企業(yè)業(yè)務(wù)很雜,行業(yè)很分散,我認為大家可以做做“減法”,業(yè)務(wù)更聚焦一點(diǎn),輕裝上陣;另外,企業(yè)可以適當的放慢腳步,“跑太快”可能會(huì )給后面遺留很多問(wèn)題,前期欠的“債”遲早要還。



杭叉智能董事長(cháng)任海華:除了AGV之外,杭叉智能今年跟一家企業(yè)成立了合資公司做系統集成,我們秉持開(kāi)放合作的態(tài)度,希望能夠和大家一起合作共贏(yíng)。



優(yōu)艾智合創(chuàng )始人&ceo張朝輝:優(yōu)艾智合一直實(shí)行的都是行業(yè)戰略,我們從2019年就專(zhuān)注在電子行業(yè),后來(lái)因為很多行業(yè)有一定的周期性,我們擴充了1-2個(gè)行業(yè),所以我們現在主要專(zhuān)注在2-3個(gè)行業(yè)深耕。我也期待跟大家一起各自都找到自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域,把自己最擅長(cháng)的產(chǎn)品做到全球。



未來(lái)機器人創(chuàng )始人&CEO李陸洋:前面大家都提到現金流的重要性,我很贊同,就今年行業(yè)發(fā)展的形勢看,錢(qián)能解決99%的問(wèn)題,那怎么掙錢(qián)?每家企業(yè)都有幾家優(yōu)質(zhì)客戶(hù),服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶(hù),增加客戶(hù)粘性是掙錢(qián)的關(guān)鍵。另外,把容易交付利潤高的產(chǎn)品多賣(mài)一些,專(zhuān)注王牌產(chǎn)品的收縮式打法也是提升利潤的關(guān)鍵因素。



海柔創(chuàng )新中國區總裁劉敬濤:海柔創(chuàng )新一直在思考價(jià)值創(chuàng )造的本質(zhì)是什么?我們現在認為就是給客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù),一次性把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極致,不管硬件還是軟件,提高項目交付跟管控的質(zhì)量;同時(shí)不要把行業(yè)做爛,走自己的路,讓別人的路也好走,如果秉承這個(gè)原則,行業(yè)口碑提升,整體的市場(chǎng)蛋糕也能進(jìn)一步做大。



浙江中力機器人事業(yè)部總經(jīng)理邱方長(cháng):中力從涉足移動(dòng)機器人行業(yè)來(lái),一開(kāi)始以產(chǎn)品為主,現在開(kāi)始做一些簡(jiǎn)單的項目,其實(shí)在整個(gè)制造業(yè)轉型的過(guò)程中,很多企業(yè)在初期的嘗試過(guò)程中只是需要一些簡(jiǎn)單的自動(dòng)化搬運,我們想一點(diǎn)點(diǎn),先滿(mǎn)足這種簡(jiǎn)單的需求。事實(shí)上,產(chǎn)品要做得非常簡(jiǎn)單好用很困難,現在很多企業(yè)在做開(kāi)箱交付輕部署的車(chē),這還有很長(cháng)路要走,各家企業(yè)有各家的優(yōu)勢,我們可以去互補,一起合作共同服務(wù)客戶(hù)。



今天國際智能機器人副總經(jīng)理鄒楊波:我覺(jué)得任何一家公司都應該要堅定自己的發(fā)展的理念和目標。自己既然選擇了賽道,一定要對這個(gè)行業(yè)有信心。移動(dòng)機器人行業(yè)還有非常大的一個(gè)發(fā)展的空間,在中國及全世界來(lái)說(shuō)都有非常大的需求,企業(yè)腳踏實(shí)地一步一步的去做,一定能夠實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展。

一個(gè)人的力量微不足道,一群人的力量取之不竭,行業(yè)發(fā)展任重而道遠,回望過(guò)去,總結當下,展望未來(lái),相信在聯(lián)盟成員的共同努力下,中國的移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì )朝著(zhù)更良性、健康的方向發(fā)展。



12月13日-14日,“2023中國移動(dòng)機器人(AGV/AMR)行業(yè)發(fā)展年會(huì )”將正式拉開(kāi)序幕!40+主題演講,首次設立的人形機器人專(zhuān)場(chǎng)論壇,同時(shí)還將發(fā)布AMR藍皮書(shū)以及兩項團體標準,敬請期待!
 
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