協(xié)作機器人廠(chǎng)商進(jìn)軍人形機器人賽道：節卡、遨博、里工、珞石等企業(yè)皆已入局
日期：2024-08-09
來(lái)源：新戰略 作者：新戰略 瀏覽：
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核心提示：無(wú)論是作為市場(chǎng)的直接競爭者，還是部件供應商，在人形機器人市場(chǎng)，未來(lái)，協(xié)作機器人廠(chǎng)商都將扮演重要角色。
近日，里工實(shí)業(yè)成功研發(fā)并推出了國內首款雙臂載荷達40kg的全尺寸人形機器人——"里工D1"，"里工D1"的問(wèn)世，是里工在人形機器人領(lǐng)域的一次重要突破，更是國內協(xié)作機器人行業(yè)的一個(gè)重要里程碑。里工方面表示，在未來(lái)6個(gè)月內，預計將實(shí)現"里工D1"在特定應用場(chǎng)景的部署，并進(jìn)一步拓展其功能，以滿(mǎn)足更多行業(yè)的需求。
里工并不是唯一一家布局人形機器人的廠(chǎng)商，隨著(zhù)人行機器人賽道的火熱，協(xié)作機器人廠(chǎng)商憑借此前在機器人控制、傳感器融合、路徑規劃等方面積累的技術(shù)經(jīng)驗，正在陸續入局。
協(xié)作機器人廠(chǎng)商積極布局人形機器人
2024 WAIC世界人工智能大會(huì )上，節卡機器人作為協(xié)作機器人老牌廠(chǎng)商，推出人形雙臂機器人JAKA K-1，加速人形機器人市場(chǎng)的商業(yè)化進(jìn)程。JAKA K-1是人形機器人組件系統，采用擬人型構造，具備人形機器人所需的小腦、雙臂、力覺(jué)和視覺(jué)等成熟組件，重復定位精度細于發(fā)絲，達±0.1mm。
德國協(xié)作機器人公司Neura Robotics于7月底，發(fā)布了旗下人形機器人4NE-1最新演示視頻，視頻中展示了4NE-1在家庭、工業(yè)制造和物流等諸多場(chǎng)景工作視頻。
2024年4月 ，完成新一輪融資后，珞石機器人方面表示，珞石在機器人運動(dòng)規劃、動(dòng)力學(xué)控制、一體化關(guān)節及核心零部件、智能視覺(jué)+力覺(jué)技術(shù)等方面已經(jīng)具備了人形機器人全棧技術(shù)能力，同時(shí)珞石將與更多人工智能頭部研究機構和企業(yè)進(jìn)一步深化合作，加速實(shí)現人形機器人真正的產(chǎn)業(yè)化落地。
同時(shí)，2023年，遨博智能也曾透露將在立足于協(xié)作機器人的基礎上，布局人形機器人賽道。2023年年底，人形機器人（上海）有限公司正式成立，其背后股東包括上海電氣控股集團、上海張江集團、遨博智能與鋼鐵俠科技。該公司在2024年世界人工智能大會(huì )期間發(fā)布了中國首個(gè)全尺寸開(kāi)源通用人形機器人“青龍”。從以上企業(yè)在協(xié)作機器人領(lǐng)域的布局不難看出，盡管有些企業(yè)目前并沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品推出，但隨著(zhù)人形機器人賽道的火熱，協(xié)作機器人廠(chǎng)商希望立足于自身已有的技術(shù)積累，切入人形機器人市場(chǎng)，打造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)引擎。
協(xié)作機器人企業(yè)機會(huì )何在？
據新戰略產(chǎn)業(yè)研究所不完全統計，目前全球人形機器人本體企業(yè)已超過(guò)160家。當前，人形機器人市場(chǎng)匯聚了多種類(lèi)型的參與者，既包括擁有雄厚資金與技術(shù)實(shí)力的“跨界大廠(chǎng)”，如特斯拉、波士頓動(dòng)力等，這些企業(yè)憑借其在自動(dòng)駕駛、電動(dòng)汽車(chē)、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域的深厚積累，快速切入人形機器人領(lǐng)域，展現出強大的創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，也不乏技術(shù)領(lǐng)先的初創(chuàng )企業(yè)，它們在機器人運動(dòng)控制、人工智能算法、材料科學(xué)等方面取得了突破性進(jìn)展。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，協(xié)作機器人廠(chǎng)商切入人形賽道有何優(yōu)勢？
一方面，協(xié)作機器人廠(chǎng)商在多年的發(fā)展過(guò)程中，積累了豐富的機器人研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗，特別是在關(guān)節設計、控制算法、系統集成等方面有著(zhù)深厚的積累。這些技術(shù)積累為人形機器人的研發(fā)提供了堅實(shí)的基礎。例如，協(xié)作機器人通常具備高度集成的關(guān)節模塊、靈活的控制算法和豐富的SDK接口，這些都可以直接遷移到人形機器人的研發(fā)中，加快研發(fā)進(jìn)度并提高產(chǎn)品的成熟度。
另一方面，一些頭部的協(xié)作機器人廠(chǎng)商在市場(chǎng)中已經(jīng)建立了完善的生態(tài)系統，包括供應商網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、技術(shù)支持團隊等。這種生態(tài)能力優(yōu)勢使得協(xié)作機器人廠(chǎng)商在切入人形機器人賽道時(shí)，能夠更快地整合上下游資源，降低研發(fā)成本和市場(chǎng)推廣難度。同時(shí)，協(xié)作機器人廠(chǎng)商還可以利用其在工業(yè)、醫療、教育等領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)驗，為人形機器人尋找更多的應用場(chǎng)景和市場(chǎng)機會(huì )。
同時(shí)，當前業(yè)內一些人形機器人公司已經(jīng)從足式轉向輪式人形機器人開(kāi)發(fā)，輪式人形機器人由輪式機器人底座和人形雙臂機械手相融合，與復合機器人有類(lèi)似之處，而大部分協(xié)作機器人此前在復合機器人的開(kāi)發(fā)及應用方面都擁有一定的經(jīng)驗。盡管擁有一定的優(yōu)勢，但需要注意的是，人形機器人相比協(xié)作機器人具有更高的技術(shù)難度和復雜度。這要求協(xié)作機器人廠(chǎng)商在切入人形賽道時(shí)，需要投入更多的研發(fā)資源和時(shí)間，以攻克關(guān)鍵技術(shù)難題。然而，高昂的研發(fā)成本和漫長(cháng)的研發(fā)周期可能會(huì )給廠(chǎng)商帶來(lái)較大的財務(wù)壓力和市場(chǎng)競爭風(fēng)險。
此外，人形機器人目前的應用場(chǎng)景相對有限，雖然隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和成本的降低，人形機器人的應用場(chǎng)景有望不斷拓展，但在短期內仍難以形成大規模的市場(chǎng)需求。這可能導致協(xié)作機器人廠(chǎng)商在人形機器人市場(chǎng)的投資回報周期較長(cháng)。
但綜合來(lái)看，無(wú)論是作為市場(chǎng)的直接競爭者，還是部件供應商，在人形機器人市場(chǎng)，未來(lái)，協(xié)作機器人廠(chǎng)商都將扮演重要角色。
