五年前，有位行業(yè)分析人拿江湖門(mén)派比喻過(guò)系統集成：汽車(chē)焊裝與噴涂行業(yè)品牌效應集聚、應用成熟，好比有高人鎮守的少林；3C行業(yè)為神秘而變幻莫測的武當；搬運碼垛為人多勢眾的丐幫；而更加細分的領(lǐng)域則為各門(mén)派的分支以及小眾門(mén)派。
一說(shuō)江湖，風(fēng)起云涌，現如今，工業(yè)應用移動(dòng)機器人（AGV/AMR）在各行各業(yè)興起，市場(chǎng)格局也雛形未定。寒江孤影，江湖故人，相逢何必曾相識。有人的地方便是江湖。江湖常有，江湖氣卻不常有，江湖地位難以保持，但江湖氣卻可以。與其說(shuō)江湖氣，不如說(shuō)俠義之風(fēng)。而作為行業(yè)的一把手，更應該有這樣一股江湖氣。
那么對于移動(dòng)機器人行業(yè)來(lái)說(shuō)什么是江湖氣，筆者以為，無(wú)非就是專(zhuān)注技術(shù)煉就成的內功之氣、合作共贏(yíng)的俠義之氣以及深入市場(chǎng)的煙火氣。
內功之氣：專(zhuān)注技術(shù)，博弈促長(cháng)
技術(shù)是支撐行業(yè)存在的關(guān)鍵，而博弈則是促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的根本。
對比初始形態(tài)，如今AGV行業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)趨于成熟，品類(lèi)也漸漸齊全。這些都離不開(kāi)各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對于技術(shù)的不斷對比參考與研究。不過(guò)，科技總是日新月異，博弈總是隨時(shí)間而來(lái)，未來(lái)對于移動(dòng)機器人多元化的需求已成共識，開(kāi)發(fā)出具有高度通用性的自然導航技術(shù)來(lái)適應眾多不同場(chǎng)景的需要、在自然導航的漸漸成熟下潛在應用需求的激活、系統部署由“工程化實(shí)施”向“產(chǎn)品化部署”轉換以及更標準化的接口方式、更高的安全性以及先進(jìn)的測試方法等具體問(wèn)題接踵而來(lái)。
對于已經(jīng)見(jiàn)識過(guò)大風(fēng)大浪，見(jiàn)證了行業(yè)的成長(cháng)的一把手來(lái)說(shuō)，這些進(jìn)階式問(wèn)題與其跟前看似螳臂當車(chē)，但是要實(shí)在地解決這些問(wèn)題還是要求企業(yè)必須找準定位、腳踏實(shí)地、潛心專(zhuān)攻。唯有腳下功夫扎實(shí)，才能繼續其他方方面面的發(fā)展，此乃江湖氣中的內功之氣。
技術(shù)博弈不僅是與其他企業(yè)的博弈，更是與時(shí)間的博弈，與企業(yè)自身的博弈。從現在的行業(yè)發(fā)展形態(tài)不難看出，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有各自的發(fā)展風(fēng)格以及特色產(chǎn)品，可是多元化發(fā)展的趨勢告訴我們，企業(yè)在發(fā)展時(shí)有時(shí)候跳出自我舒適圈，去進(jìn)行其他嘗試也許會(huì )獲得更好的發(fā)展。不過(guò)盲目地進(jìn)行改創(chuàng )型發(fā)展當然也不是可取之法，于是就凸顯出了合作的重要性，也就是俠義之氣。
俠義之氣：合作共贏(yíng)
像上文說(shuō)的，未來(lái)對移動(dòng)機器人多元化的需求已成趨勢，無(wú)人工廠(chǎng)、智慧物流不再是噱頭，在這種形勢下，產(chǎn)業(yè)趨勢更加明朗，技術(shù)多元化與應用多元化嶄露頭角。在這種勢頭下，企業(yè)若堅持自研，沒(méi)有經(jīng)驗是一方面，另外也很難取得客戶(hù)的信任，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，而選擇合作不僅能降低研發(fā)風(fēng)險還能接觸到合作方的客戶(hù)資源。
曠視科技高級副總裁、機器人產(chǎn)品部總經(jīng)理王宏玉也說(shuō)過(guò)：“如今的行業(yè)基本可以分為傳統與新興互聯(lián)網(wǎng)新思維進(jìn)行增速式開(kāi)拓兩個(gè)方向。在安全性和可靠性方面，傳統企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的打磨,現如今已經(jīng)完全經(jīng)得起考驗；而在技術(shù)上，互聯(lián)網(wǎng)模式的新思維新理念也非常值得推敲。在市場(chǎng)選擇中，“穩”與“新”一直都是必需品，我認為只有這兩者互相學(xué)習、相互融合才能促進(jìn)行業(yè)更好的、多角度地發(fā)展?！?br />
從新戰略移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)研究所的統計報告中可以看出，2020年各企業(yè)間的合作情況明顯增多，7月，國自機器人與?？低暫炗喠藨鹇院献鲄f(xié)議；8月，國自機器人與極智嘉在北京正式簽署戰略合作協(xié)議、快倉與凱傲達成戰略合作伙伴關(guān)系、優(yōu)艾智合攜手達闥科技在京簽署戰略合作框架協(xié)議；9月，未來(lái)機器人與盈智科技達成合作...各企業(yè)間的合作一方面可以加強溝通和合作，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作與整合，另一方面還能夠為了打破行業(yè)信息壁壘，實(shí)現資源共享，突破界限。
一把手此時(shí)更應該深明大義，與各企業(yè)進(jìn)行深入合作，將自身的經(jīng)驗帶入其他企業(yè)，與其他企業(yè)的技術(shù)文化進(jìn)行融合，才能促進(jìn)行業(yè)更長(cháng)遠發(fā)展。
煙火之氣：市場(chǎng)開(kāi)拓 需求為王
除此之外，筆者以為，一個(gè)成功的企業(yè)一定要帶點(diǎn)煙火氣，深入市場(chǎng)。要么從市場(chǎng)需求出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品的跟進(jìn)研發(fā)，要么引領(lǐng)市場(chǎng)，做市場(chǎng)的先行者。
對內，不能一味研發(fā)產(chǎn)品，要以市場(chǎng)需求為導向，發(fā)掘更多的領(lǐng)域，進(jìn)行更深度更廣域的行業(yè)覆蓋。并繼續向更遠處邁進(jìn)，如今中國移動(dòng)機器人行業(yè)大多活躍在沿海地區，隨著(zhù)國家經(jīng)濟水平的快速提高以及相關(guān)政策的支持，筆者認為在不久的將來(lái)國內移動(dòng)機器人在地域應用及行業(yè)縱深將進(jìn)一步拓展。
對外，現階段中國移動(dòng)機器人企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遍布歐美、日韓及東南亞等地區，在海外的應用大多集中在汽車(chē)和電商以及3C行業(yè)。盡管“走出去”的步伐越來(lái)越緊促，但是中國移動(dòng)機器人對于海外的拓展畢竟還只有幾年的歷史，無(wú)論是地區還是行業(yè)領(lǐng)域都仍有比較大的開(kāi)墾空間，對于經(jīng)驗豐富并且品牌效應高的一把手來(lái)說(shuō)，應當肩負起一份責任，為行業(yè)踏路。
總的來(lái)說(shuō)，江湖路遠，其實(shí)無(wú)論是“一把手”還是小白，既然入江湖，就要堅守信念，守江湖之規矩，遵其制度，步步為營(yíng)，雙袖俠風(fēng)，背手江湖。
