2022年高考，全國新高考I卷，作文題材料寫(xiě)道：“本手、妙手、俗手”是圍棋的三個(gè)術(shù)語(yǔ)。本手是指合乎棋理的正規下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理、而從全局看，通常會(huì )受損的下法。
從內涵與邏輯來(lái)看，本手合乎規律，循規蹈矩，一步一個(gè)腳印，是基礎；妙手出人意料，又巧奪天工，可謂神來(lái)之筆，是升華；俗手看似眼前得利，實(shí)則容易因小失大，難以終勝，是急于求成。本手是不斷夯實(shí)基礎的量變積累，妙手是質(zhì)變的結果，俗手可能是透支未來(lái)，關(guān)注短期收益的做法。
如此內涵，如此邏輯，正合了我們移動(dòng)機器人行業(yè)的意。行業(yè)應從本手，企業(yè)也應當從本手開(kāi)始，妙手是企業(yè)發(fā)展升華關(guān)鍵所在。但當下行業(yè)有多少的俗手透支著(zhù)行業(yè)。關(guān)于本手，妙手，俗手便有了一些在行業(yè)的感悟。
工業(yè)AMR一定會(huì )回歸制造業(yè)的“本手”
移動(dòng)機器人本就是高端的具有一定科技含量的產(chǎn)品，目前一些關(guān)于移動(dòng)機器人產(chǎn)品是組裝產(chǎn)品，沒(méi)有核心技術(shù)的說(shuō)辭，要么就是自己不懂技術(shù)，要么就是對行業(yè)缺乏敬畏。從AGC到AMR，移動(dòng)機器人經(jīng)歷了不斷的迭代與技術(shù)變革，在這個(gè)過(guò)程中不僅僅是單品技術(shù)的進(jìn)步，更是工程應用的不斷升級。企業(yè)應當堅持本手，堅持移動(dòng)機器人的使用價(jià)值，工程應用價(jià)值，一步步升華方為妙手。
我國在不斷發(fā)展高端制造業(yè)，這也給我們行業(yè)太多的機會(huì )，此乃天時(shí)。作為最核心的實(shí)業(yè)版塊，制造業(yè)上下游連接廣泛，景氣程度反映經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)能狀態(tài)，政策扶持也會(huì )直接調高市場(chǎng)熱情。需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力面前，提振實(shí)業(yè)投資，加快項目落地腳步，推進(jìn)數字化轉型升級，是更理性、更有效的發(fā)展思路。
回顧工業(yè)AMR產(chǎn)業(yè)近期的發(fā)展，我們可以看到，與去年同期相比，一是市場(chǎng)、企業(yè)表現更加務(wù)實(shí)；二是投資價(jià)值回歸，專(zhuān)精特新成為強勢標的；三是強需求、優(yōu)先轉型升級的國內實(shí)業(yè)被普遍看好。2022年上半年新能源、半導體、新能源汽車(chē)、航天軍工、醫藥與大健康、食品加工、物流流通等行業(yè)與同期相比對工業(yè)AMR呈現較高的需求態(tài)勢，但總體來(lái)講更多的行業(yè)人士開(kāi)始不論風(fēng)口而看價(jià)值，不吹捧模式，而是回歸真創(chuàng )新、真轉型。理性選擇的，必然偏向關(guān)聯(lián)根本、穿越周期、才能見(jiàn)得長(cháng)期價(jià)值。
工業(yè)AMR企業(yè)一定會(huì )回歸商業(yè)“本手”
回顧移動(dòng)機器人行業(yè)，從2016、 2017年的投資熱潮，再到2020、2021年的投資小高峰，近20倍增長(cháng)的融資規模，資本涌入為行業(yè)帶來(lái)春風(fēng)的同時(shí)也在顛覆這個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系。利用資金在行業(yè)中大肆擴張，四處挖角，或進(jìn)行低價(jià)惡性競爭，對行業(yè)造成很大的傷害。移動(dòng)機器人行業(yè)仍然處在一個(gè)高風(fēng)險、低收益的發(fā)展階段，需要產(chǎn)業(yè)界共同培育。
但是與互聯(lián)網(wǎng)資本的快速追逐利相悖，工業(yè)移動(dòng)機器人屬于科技類(lèi)行業(yè)，服務(wù)在務(wù)實(shí)的制造業(yè)，成長(cháng)緩慢，需要長(cháng)時(shí)間的技術(shù)積累，項目經(jīng)驗。所以在2022年之后行業(yè)就會(huì )出現資本與企業(yè)的不斷博弈，雙向趨于理性的階段。
加之疫情影響，這時(shí)候對企業(yè)最為關(guān)注的第一就是現金流，2022年開(kāi)始行業(yè)內企業(yè)已經(jīng)有裁員降薪的趨勢，當下，具有融資能力也是企業(yè)的核心能力之一，爭取不接虧本項目，不接沒(méi)有預付款的項目，保證每個(gè)項目的交付與驗收；第二，項目交付與驗收也應當是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的，從產(chǎn)品思維到工程項目思維的轉變是工業(yè)AMR企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以對于交付，驗收就是行業(yè)必須要跨過(guò)去的鴻溝；第三，公司管理，這兩年的行業(yè)加速發(fā)展，導致企業(yè)規?？焖贁U張，在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì )存在管理跟不上的現象，沒(méi)有一支精干的團隊怎能去適應接來(lái)下的行業(yè)競爭。
單體覺(jué)醒與具備這樣的意識，那么就離群體覺(jué)醒不遠了，這都是企業(yè)與行業(yè)回歸本真的表現；當你看不清市場(chǎng)的時(shí)候意味著(zhù)你正身處兩個(gè)階段：廣袤無(wú)垠的未開(kāi)發(fā)地或者無(wú)人問(wèn)津的冷門(mén)市場(chǎng)。耕耘，需要天時(shí)地利人和，更需要泥腿子。
為打好突圍戰做好準備，到基本面去，做好長(cháng)期戰斗的準備，中國目前擁有1.5億各類(lèi)市場(chǎng)主體，其中絕大多數是實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)，99%以上是中小企業(yè)，這個(gè)龐大群體的數字化轉型升級關(guān)聯(lián)就業(yè)和民生大局，中國經(jīng)濟發(fā)展從高速轉向高質(zhì)量發(fā)展。移動(dòng)機器人作為高質(zhì)量發(fā)展的科技助手，應該從行業(yè)面來(lái)，也應到行業(yè)面去，基于技術(shù)和方案能力，服務(wù)更廣泛的實(shí)體制造業(yè)，在這樣的宏觀(guān)歷史背景下必將發(fā)揮重要作用，被歷史銘記。
具備能力的企業(yè)到海外去，中國工業(yè)AMR得益廣袤的市場(chǎng)打磨在技術(shù)與應用上都具備領(lǐng)先的能力；我們有信心在國外市場(chǎng)打造自己的IP，回看這幾年，在國外市場(chǎng)打拼的企業(yè)也風(fēng)生水起。所以我們鼓勵有能力具備條件的企業(yè)走出去。更鼓勵大家團結起來(lái)走出去而不是獨龍過(guò)海，在海的那一邊又卷起來(lái)，一看都是自家兄弟。
團結可以團結的力量
為行業(yè)朔本清源不留“俗手”
內卷，價(jià)格戰進(jìn)一步導致研發(fā)投入的縮減，前期靠這種慘烈的低價(jià)戰略顯然對行業(yè)的發(fā)展是不利的，在不斷拉低行業(yè)檔次，讓用戶(hù)在認知層面對行業(yè)產(chǎn)生誤解，很明顯這種影響已經(jīng)波及行業(yè)。執行這種低價(jià)、走量戰略的公司也無(wú)法達到投資者的收益或者規模要求，只是賠本賺吆喝，造成公司缺乏造血能力，隨著(zhù)資本的“冷靜”必然會(huì )面臨嚴峻考驗。長(cháng)遠來(lái)看，降低價(jià)格也是國產(chǎn)移動(dòng)機器人企業(yè)最終會(huì )走的路，這就要考慮到成本問(wèn)題，無(wú)法回避的是由于缺乏關(guān)鍵零部件技術(shù)， 但是不能飲鴆止渴，避免殺敵一千自損八百這樣短期主義在行業(yè)盛行。
企業(yè)為長(cháng)遠發(fā)展應團結起來(lái)，抵制行業(yè)不良現象，為行業(yè)朔本清源，清除俗手，俗手作為企業(yè)戰術(shù)層面適當用用可以，但是如果作為企業(yè)戰略，只會(huì )是自掘墳墓。
站在A(yíng)GV/AMR行業(yè)發(fā)展三十年短暫的歷史中看，很容易從一個(gè)技術(shù)或應用看到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)看到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)行業(yè)也反映一個(gè)時(shí)代的技術(shù)變革。知變則勝，守常則敗，對于理性與秩序的敬畏收益要遠遠大于冒險、破壞與激進(jìn)。借用別人總結的一句話(huà)，只有時(shí)代的企業(yè)，才能有所成就。
堅守本手，用好妙手，避免俗手，方得始終。
從內涵與邏輯來(lái)看，本手合乎規律，循規蹈矩，一步一個(gè)腳印，是基礎；妙手出人意料，又巧奪天工，可謂神來(lái)之筆，是升華；俗手看似眼前得利，實(shí)則容易因小失大，難以終勝，是急于求成。本手是不斷夯實(shí)基礎的量變積累，妙手是質(zhì)變的結果，俗手可能是透支未來(lái)，關(guān)注短期收益的做法。
如此內涵，如此邏輯，正合了我們移動(dòng)機器人行業(yè)的意。行業(yè)應從本手，企業(yè)也應當從本手開(kāi)始，妙手是企業(yè)發(fā)展升華關(guān)鍵所在。但當下行業(yè)有多少的俗手透支著(zhù)行業(yè)。關(guān)于本手，妙手，俗手便有了一些在行業(yè)的感悟。
工業(yè)AMR一定會(huì )回歸制造業(yè)的“本手”
移動(dòng)機器人本就是高端的具有一定科技含量的產(chǎn)品，目前一些關(guān)于移動(dòng)機器人產(chǎn)品是組裝產(chǎn)品，沒(méi)有核心技術(shù)的說(shuō)辭，要么就是自己不懂技術(shù)，要么就是對行業(yè)缺乏敬畏。從AGC到AMR，移動(dòng)機器人經(jīng)歷了不斷的迭代與技術(shù)變革，在這個(gè)過(guò)程中不僅僅是單品技術(shù)的進(jìn)步，更是工程應用的不斷升級。企業(yè)應當堅持本手，堅持移動(dòng)機器人的使用價(jià)值，工程應用價(jià)值，一步步升華方為妙手。
我國在不斷發(fā)展高端制造業(yè)，這也給我們行業(yè)太多的機會(huì )，此乃天時(shí)。作為最核心的實(shí)業(yè)版塊，制造業(yè)上下游連接廣泛，景氣程度反映經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)能狀態(tài)，政策扶持也會(huì )直接調高市場(chǎng)熱情。需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力面前，提振實(shí)業(yè)投資，加快項目落地腳步，推進(jìn)數字化轉型升級，是更理性、更有效的發(fā)展思路。
回顧工業(yè)AMR產(chǎn)業(yè)近期的發(fā)展，我們可以看到，與去年同期相比，一是市場(chǎng)、企業(yè)表現更加務(wù)實(shí)；二是投資價(jià)值回歸，專(zhuān)精特新成為強勢標的；三是強需求、優(yōu)先轉型升級的國內實(shí)業(yè)被普遍看好。2022年上半年新能源、半導體、新能源汽車(chē)、航天軍工、醫藥與大健康、食品加工、物流流通等行業(yè)與同期相比對工業(yè)AMR呈現較高的需求態(tài)勢，但總體來(lái)講更多的行業(yè)人士開(kāi)始不論風(fēng)口而看價(jià)值，不吹捧模式，而是回歸真創(chuàng )新、真轉型。理性選擇的，必然偏向關(guān)聯(lián)根本、穿越周期、才能見(jiàn)得長(cháng)期價(jià)值。
工業(yè)AMR企業(yè)一定會(huì )回歸商業(yè)“本手”
回顧移動(dòng)機器人行業(yè)，從2016、 2017年的投資熱潮，再到2020、2021年的投資小高峰，近20倍增長(cháng)的融資規模，資本涌入為行業(yè)帶來(lái)春風(fēng)的同時(shí)也在顛覆這個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系。利用資金在行業(yè)中大肆擴張，四處挖角，或進(jìn)行低價(jià)惡性競爭，對行業(yè)造成很大的傷害。移動(dòng)機器人行業(yè)仍然處在一個(gè)高風(fēng)險、低收益的發(fā)展階段，需要產(chǎn)業(yè)界共同培育。
但是與互聯(lián)網(wǎng)資本的快速追逐利相悖，工業(yè)移動(dòng)機器人屬于科技類(lèi)行業(yè)，服務(wù)在務(wù)實(shí)的制造業(yè)，成長(cháng)緩慢，需要長(cháng)時(shí)間的技術(shù)積累，項目經(jīng)驗。所以在2022年之后行業(yè)就會(huì )出現資本與企業(yè)的不斷博弈，雙向趨于理性的階段。
加之疫情影響，這時(shí)候對企業(yè)最為關(guān)注的第一就是現金流，2022年開(kāi)始行業(yè)內企業(yè)已經(jīng)有裁員降薪的趨勢，當下，具有融資能力也是企業(yè)的核心能力之一，爭取不接虧本項目，不接沒(méi)有預付款的項目，保證每個(gè)項目的交付與驗收；第二，項目交付與驗收也應當是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的，從產(chǎn)品思維到工程項目思維的轉變是工業(yè)AMR企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以對于交付，驗收就是行業(yè)必須要跨過(guò)去的鴻溝；第三，公司管理，這兩年的行業(yè)加速發(fā)展，導致企業(yè)規?？焖贁U張，在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì )存在管理跟不上的現象，沒(méi)有一支精干的團隊怎能去適應接來(lái)下的行業(yè)競爭。
單體覺(jué)醒與具備這樣的意識，那么就離群體覺(jué)醒不遠了，這都是企業(yè)與行業(yè)回歸本真的表現；當你看不清市場(chǎng)的時(shí)候意味著(zhù)你正身處兩個(gè)階段：廣袤無(wú)垠的未開(kāi)發(fā)地或者無(wú)人問(wèn)津的冷門(mén)市場(chǎng)。耕耘，需要天時(shí)地利人和，更需要泥腿子。
為打好突圍戰做好準備，到基本面去，做好長(cháng)期戰斗的準備，中國目前擁有1.5億各類(lèi)市場(chǎng)主體，其中絕大多數是實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)，99%以上是中小企業(yè)，這個(gè)龐大群體的數字化轉型升級關(guān)聯(lián)就業(yè)和民生大局，中國經(jīng)濟發(fā)展從高速轉向高質(zhì)量發(fā)展。移動(dòng)機器人作為高質(zhì)量發(fā)展的科技助手，應該從行業(yè)面來(lái)，也應到行業(yè)面去，基于技術(shù)和方案能力，服務(wù)更廣泛的實(shí)體制造業(yè)，在這樣的宏觀(guān)歷史背景下必將發(fā)揮重要作用，被歷史銘記。
具備能力的企業(yè)到海外去，中國工業(yè)AMR得益廣袤的市場(chǎng)打磨在技術(shù)與應用上都具備領(lǐng)先的能力；我們有信心在國外市場(chǎng)打造自己的IP，回看這幾年，在國外市場(chǎng)打拼的企業(yè)也風(fēng)生水起。所以我們鼓勵有能力具備條件的企業(yè)走出去。更鼓勵大家團結起來(lái)走出去而不是獨龍過(guò)海，在海的那一邊又卷起來(lái)，一看都是自家兄弟。
團結可以團結的力量
為行業(yè)朔本清源不留“俗手”
內卷，價(jià)格戰進(jìn)一步導致研發(fā)投入的縮減，前期靠這種慘烈的低價(jià)戰略顯然對行業(yè)的發(fā)展是不利的，在不斷拉低行業(yè)檔次，讓用戶(hù)在認知層面對行業(yè)產(chǎn)生誤解，很明顯這種影響已經(jīng)波及行業(yè)。執行這種低價(jià)、走量戰略的公司也無(wú)法達到投資者的收益或者規模要求，只是賠本賺吆喝，造成公司缺乏造血能力，隨著(zhù)資本的“冷靜”必然會(huì )面臨嚴峻考驗。長(cháng)遠來(lái)看，降低價(jià)格也是國產(chǎn)移動(dòng)機器人企業(yè)最終會(huì )走的路，這就要考慮到成本問(wèn)題，無(wú)法回避的是由于缺乏關(guān)鍵零部件技術(shù)， 但是不能飲鴆止渴，避免殺敵一千自損八百這樣短期主義在行業(yè)盛行。
企業(yè)為長(cháng)遠發(fā)展應團結起來(lái)，抵制行業(yè)不良現象，為行業(yè)朔本清源，清除俗手，俗手作為企業(yè)戰術(shù)層面適當用用可以，但是如果作為企業(yè)戰略，只會(huì )是自掘墳墓。
站在A(yíng)GV/AMR行業(yè)發(fā)展三十年短暫的歷史中看，很容易從一個(gè)技術(shù)或應用看到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)看到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)行業(yè)也反映一個(gè)時(shí)代的技術(shù)變革。知變則勝，守常則敗，對于理性與秩序的敬畏收益要遠遠大于冒險、破壞與激進(jìn)。借用別人總結的一句話(huà)，只有時(shí)代的企業(yè)，才能有所成就。
堅守本手，用好妙手，避免俗手，方得始終。
