岑國建-市政協(xié)委員、寧波中大力德智能傳動(dòng)股份有限公司董事長(cháng)

因疫情的影響，各行業(yè)面臨前所未有的挑戰。如何防疫復工兩手抓、兩戰贏(yíng)？如何化危為機迎挑戰？對于每一個(gè)企業(yè)主和各級政府都值得深刻思考。建議要善于抓住市場(chǎng)的風(fēng)向和商機，及時(shí)轉型變更新賽道。

化危為機，以變取勝。這次疫情中，東莞很多的企業(yè)及時(shí)轉變觀(guān)念和制造模式，紛紛加大口罩機產(chǎn)銷(xiāo)或者轉型跨界生產(chǎn)口罩機，響應速度快。而我們調整慢，相對滯后。究其原因，慈溪和東莞兩地經(jīng)濟發(fā)展方式不同，兩地制造業(yè)的重心不一樣。我們慈溪企業(yè)重裝備重資產(chǎn)，而東莞企業(yè)重人才隊伍建設，輕資產(chǎn)，調整轉型快。察勢者智，馭勢者贏(yíng)。疫情大考，創(chuàng )新轉型時(shí)不我待，勢在必行。

企業(yè)的發(fā)展模式和創(chuàng )新性，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的格局和空間。疫情之下，危中有機，精準思變，制造業(yè)要加快謀求發(fā)展新變革，注重企業(yè)內部創(chuàng )新和修煉內功，更加沉下心來(lái)搞開(kāi)發(fā)，提升精益生產(chǎn)管理工作。還可以繼續優(yōu)化設計成本，提升自動(dòng)化程 度，提升企業(yè)效益。

面對疫情帶來(lái)的短期沖擊，著(zhù)眼長(cháng)遠，主動(dòng)求變。制造業(yè)要充分利用大數據、人工智能等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，進(jìn)行自身“換血式”變革。一方面，重新配置生產(chǎn)各要素，讓生產(chǎn)制造更加智能。更好應對勞動(dòng) 力供給的波動(dòng)，降低人員不穩定因素 風(fēng)險。另一方面，制造業(yè)企業(yè)可依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通終端市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游。開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)、按需生產(chǎn)，在大力拓展訂單獲取渠道的同時(shí)深入挖掘用戶(hù)需求，尋找新的市場(chǎng)機會(huì )。

（全媒體記者 魯奕呈/文 王燁江/攝）---轉載慈溪日報2020年5月10日期刊