2022年，魯兵正式接任CSG華曉執行董事兼總經(jīng)理，這家成立于2003年的老牌AGV企業(yè)，迎來(lái)了新的掌舵人，也由此開(kāi)始了一段自我變革之路。2022年，CSG華曉聚焦戰略行業(yè)、收斂產(chǎn)品類(lèi)型、嚴控訂單質(zhì)量，深耕用戶(hù)場(chǎng)景，保障項目交付，致力于提升用戶(hù)體驗與服務(wù)。其2022年度項目確收總額再創(chuàng )歷史最高紀錄——超4億元，平均交付周期較往年縮短4個(gè)月。近期，新戰略移動(dòng)機器人全媒體記者特別采訪(fǎng)了CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、CSG華曉執行董事兼總經(jīng)理魯兵，與其就CSG華曉未來(lái)發(fā)展路徑及AGV/AMR行業(yè)發(fā)展趨勢等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、CSG華曉執行董事兼總經(jīng)理 魯兵相比于在項目確收總額上的一路猛進(jìn)，在新增訂單額方面，2022年CSG華曉略顯平庸。魯兵解釋?zhuān)@是因為2022年CSG華曉在項目的選擇方面更加謹慎，“現在我們更看重項目的質(zhì)量而不是數量。”魯兵提到，對于CSG華曉而言，當前并不追求規模上的快速擴張，交付好每一個(gè)項目才是公司聚焦的重點(diǎn)。“項目是全周期運行的，因此從了解客戶(hù)需求、得到項目機會(huì )開(kāi)始，就需要進(jìn)行整體規劃工作。”魯兵談道。為保證交付好每一個(gè)項目，CSG華曉從前期的項目規劃、技術(shù)研發(fā)、供應鏈管控以及現場(chǎng)交付等四個(gè)方面做出了系列調整。項目前期，基于對輪式車(chē)輛、鋰電和航空交通工具等行業(yè)的產(chǎn)品工藝流程以及需求的深刻理解，CSG華曉成立專(zhuān)家級方案團隊——“規劃院”部門(mén)，本著(zhù)“一手產(chǎn)品、一手方案”的基礎原則，為客戶(hù)提供需求調研、三維分析、動(dòng)畫(huà)展示、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)等服務(wù)。而除了提供更為完善的規劃方案以消除不確定性，CSG華曉還將包括驗收條件在內的一些合同條款合理化，使之更合乎雙方利益。技術(shù)研發(fā)方面，硬件端，CSG華曉持續以產(chǎn)品化思維來(lái)迭代產(chǎn)品配置，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的穩定性，同時(shí)，以模塊化思路為導向，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的通用性；軟件系統方面，CSG華曉進(jìn)一步提升軟件系統兼容性，采用了一系列智能模塊，包括數據采集、任務(wù)分配、路線(xiàn)規劃、交通管制和充電等模塊，同時(shí)通過(guò)內置庫位管理系統、組態(tài)信號管理系統和觸發(fā)器對接各種不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助客戶(hù)實(shí)現高效的生產(chǎn)管理調度。在供應鏈端，CSG華曉在工廠(chǎng)推行7S管理制度，嚴格控制工藝執行和質(zhì)量，通過(guò)公司級的計劃管理，實(shí)現從銷(xiāo)售下單到產(chǎn)品交付的全流程控制，努力實(shí)現公司內外部資源的最優(yōu)配置，保障項目交期明確可達和產(chǎn)品的質(zhì)量可控。
從物流到主線(xiàn)，從汽車(chē)到泛離散工業(yè)在聚焦項目交付的同時(shí)，CSG華曉的產(chǎn)品布局也在逐漸從以物流AGV為主到“主線(xiàn)+物流”雙軌并重。魯兵提到，主線(xiàn)AGV與物流AGV的差別在于，主線(xiàn)AGV不僅是把物料從一點(diǎn)輸到另一點(diǎn)，而且它承擔著(zhù)整個(gè)工藝生產(chǎn)的路線(xiàn)的規劃，因此它對整個(gè)生產(chǎn)數據、通訊安全、使用安全、維修維護以及故障處理方案都有更高的要求，這也對企業(yè)提出了更高的標準。以主線(xiàn)和物流AGV/AMR為核心，依托全自主研發(fā)的軟件系統以及完整豐富的核心產(chǎn)品矩陣，CSG華曉的系列產(chǎn)品已被廣泛推廣到汽車(chē)及零部件、新能源、重工機械、航天航空、軌道交通等領(lǐng)域。目前，CSG華曉業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球12個(gè)國家，服務(wù)于300余家品牌企業(yè)，累計出貨量逾20000臺，擁有自主研發(fā)專(zhuān)利技術(shù)超250項。在汽車(chē)領(lǐng)域，CSG華曉目前已經(jīng)服務(wù)了中國超過(guò)96%的汽車(chē)品牌企業(yè)，其中不乏奔馳、寶馬、奧迪、日產(chǎn)、大眾、沃爾沃、寧德時(shí)代、協(xié)鑫等要求苛刻，水準極高的頂尖企業(yè)，連續多年出貨量行業(yè)領(lǐng)先。國內市場(chǎng)全面發(fā)展的同時(shí)， CSG華曉繼續堅持海外市場(chǎng)布局，構建汽車(chē)行業(yè)多個(gè)海外“燈塔工廠(chǎng)”，2022年CSG華曉完美交付了韓國著(zhù)名汽車(chē)零部件廠(chǎng)商的柔性化改造項目。在鋰電行業(yè)，CSG華曉深剖鋰電行業(yè)多個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題，不斷完善產(chǎn)品矩陣，升級解決方案。2022年，CSG華曉針對鋰電行業(yè)推出的背負式翻轉AMR榮獲CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙年度創(chuàng )新產(chǎn)品獎。在某著(zhù)名品牌新能源汽車(chē)動(dòng)力電池PACK項目中，CSG華曉結合動(dòng)力電池PACK的工藝要求設計建造了集零件集配、物料配送、動(dòng)、靜態(tài)測試、成品下線(xiàn)于一體的柔性化裝配線(xiàn)，并且依據人體工程學(xué)首創(chuàng )翻轉式AGV，該型AGV可根據不同工位的不同工藝需求，自動(dòng)翻轉工件，節省裝配人員5名，提高了15%的運轉效率。
汽車(chē)及新能源外，在重工機械、航天航空、軌道交通等領(lǐng)域，2022年CSG華曉也相繼取得了一些新的突破。作為一家在A(yíng)GV/AMR領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)，要實(shí)現持續發(fā)展，未來(lái)，CSG華曉要如何打造新的增長(cháng)引擎？魯兵表示，拿CSG華曉的優(yōu)勢領(lǐng)域汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是非常典型的離散制造工業(yè)，過(guò)去CSG華曉離散型制造業(yè)已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗，未來(lái)也將會(huì )從汽車(chē)制造這一典型市場(chǎng)逐漸向更多離散制造行業(yè)拓展。同時(shí)，CSG華曉的步伐也不會(huì )僅僅停留在中國市場(chǎng)，未來(lái)，CSG華曉會(huì )持續為客戶(hù)提供以工業(yè)移動(dòng)機器人為核心的數字工廠(chǎng)解決方案，打造“主線(xiàn)+物流”雙輪驅動(dòng)的服務(wù)體系，致力于成為全球離散工業(yè)客戶(hù)數字化轉型的合作伙伴，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和場(chǎng)景應用落地服務(wù)。
發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)標準化發(fā)展“其實(shí)機器人能做的事情非常多。”在魯兵看來(lái)，移動(dòng)機器人下一個(gè)增量市場(chǎng)的可能性非常多，行業(yè)一直熱議的“標準化”和“非標”也并不是單選題。魯兵認為，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，客戶(hù)消費習慣的改變，企業(yè)競爭其實(shí)在追求一些差異化，客戶(hù)對于柔性化和定制化的需求也會(huì )逐步增加，這些特殊的需求對于移動(dòng)機器人而言，也是一個(gè)市場(chǎng)的增量。“細分市場(chǎng)一旦打開(kāi)，各個(gè)廠(chǎng)家都能在這一些細分市場(chǎng)上找到自己的行業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)而形成行業(yè)壁壘或者是行業(yè)標桿。因此我覺(jué)得這移動(dòng)機器人行業(yè)的發(fā)展，不僅僅是標準產(chǎn)品的發(fā)展，包括非標定制都很有市場(chǎng)。”魯兵對行業(yè)發(fā)展抱有信心。而作為CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(cháng)單位，CSG華曉也在不斷積極踐行企業(yè)職責。相繼參與起草了《工業(yè)應用移動(dòng)機器人與其調度系統數據接口規范》《工業(yè)應用移動(dòng)機器人無(wú)人叉車(chē)技術(shù)規范》等團體標準，并成立技術(shù)標準工作小組。多年來(lái)，CSG華曉積極投身各項行業(yè)標準制定工作，將在實(shí)踐探索中積累的方案落地和場(chǎng)景應用相關(guān)經(jīng)驗融入到標準的制定中，推動(dòng)制定出多項行業(yè)標準，助力實(shí)現移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展。
同時(shí)，作為CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席，魯兵表示，當前，中國移動(dòng)機器人在產(chǎn)品創(chuàng )新性、穩定性、性?xún)r(jià)比等方面擁有自身的優(yōu)勢，在全球的競爭力也在不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在海外市場(chǎng)發(fā)力，他希望走出國門(mén)的移動(dòng)機器人企業(yè)對自身保持足夠的信心和勇氣，但他也強烈呼吁每個(gè)走出國門(mén)的企業(yè)，能夠尊重商業(yè)運營(yíng)的本質(zhì)和約束，在做好項目和產(chǎn)品的同時(shí)也要恪守誠信經(jīng)營(yíng)準則，樹(shù)立中國企業(yè)的良好形象，進(jìn)而得到全球市場(chǎng)的認可。
