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新松、昆船、機科、曠視、西安交大、法睿蘭達—AGV企業(yè)如何在“內卷”中走向“新生”

日期:2021-12-28     來(lái)源:移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟    瀏覽:2564    
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核心提示:找準定位、保持理性,練好內功!

1216日,由中國移動(dòng)機器人(AGV/AMR)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦,新戰略移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)研究所承辦,中國機械科學(xué)研究總院集團有限公司、機科發(fā)展科技股份有限公司、中關(guān)村機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心支持的“2021中國移動(dòng)機器人(AGV/AMR)行業(yè)發(fā)展年會(huì )”在京召開(kāi)!會(huì )議圓桌討論環(huán)節,來(lái)自企業(yè)及高校的代表就當前移動(dòng)機器人行業(yè)發(fā)展面臨的各種問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。


主持人:

CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、新松機器人高級副總裁 張雷

特邀嘉賓:

CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標委會(huì )及專(zhuān)委會(huì )主任、中國船舶集團高級專(zhuān)家 楊文華

長(cháng)江學(xué)者特聘教授、西安交通大學(xué)教授、博導 梅雪松

CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、機科股份副總經(jīng)理 公建寧

CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、法睿蘭達創(chuàng )始人&CEO 李大偉

曠視機器人產(chǎn)品事業(yè)部副總裁 陶濤

如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同?

當前,合作正在成為移動(dòng)機器人行業(yè)發(fā)展的趨勢,但對于企業(yè)及行業(yè)而言,應該采取什么樣的合作方式才能將1效用發(fā)揮到最大?


CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、新松機器人高級副總裁 張雷

楊文華就此表示:協(xié)同發(fā)展是各行各業(yè)所要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,移動(dòng)機器人行業(yè)自然也不例外。從企業(yè)角度來(lái)看,就是要做到“專(zhuān)人專(zhuān)事”,即搞技術(shù)的搞技術(shù),搞設計搞設計,搞交付的搞交付,一個(gè)企業(yè)要在自己專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域集中力量辦事。


CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標委會(huì )及專(zhuān)委會(huì )主任、中國船舶集團高級專(zhuān)家 楊文華

另外,作為CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標委會(huì )及專(zhuān)委會(huì )主任,楊文華也談及了聯(lián)盟對于行業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要性。他表示,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對于行業(yè)協(xié)同發(fā)展的推進(jìn)作用主要體現在標準層面,一是加大標準的制定工作;二是促進(jìn)標準的統一。

除企業(yè)間的協(xié)同外,校企合作也是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一部分,梅雪松就談及了如何將高校研發(fā)能力轉化為現實(shí)創(chuàng )造力這一問(wèn)題。他表示,移動(dòng)機器人行業(yè)發(fā)展十分迅速,技術(shù)與市場(chǎng)的邊界越來(lái)越模糊,在此背景下,高校的研發(fā)能力和技術(shù)如果只局限于高校,就無(wú)法產(chǎn)生規模影響力,真正的做法應該是盡快融入社會(huì ),走入市場(chǎng),只有這樣才能產(chǎn)生實(shí)際效果,助力國家實(shí)現技術(shù)“彎道超車(chē)”。



長(cháng)江學(xué)者特聘教授、西安交通大學(xué)教授、博導 梅雪松

“傳統”與“新興”不是區分企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵

由于移動(dòng)機器人行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)之間也出現了“分層”現象,一些企業(yè)由于入局時(shí)間早、聚焦的行業(yè)以傳統型為主,被冠以“傳統”二字。而對于此種區分方式,又該如何看待?

公建寧就此表示:“從行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,這些“傳統”企業(yè)不應該被冠以“傳統”二字,因為在行業(yè)發(fā)展之初這些企業(yè)都承擔起了相當重要的職責,并且現在依然保持著(zhù)行業(yè)領(lǐng)先位置,無(wú)論是聯(lián)盟工作,還是標準制定都是如此。”

此外,公建寧認為當前移動(dòng)機器人行業(yè)最重要的不是區分是否傳統企業(yè)和新興企業(yè),而是應該如何給客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。比如當下的“內卷”。企業(yè)要搞的不是價(jià)格戰,而是價(jià)值戰,即企業(yè)存在的價(jià)值是什么,這才是應該深思的事情。



CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、機科股份副總經(jīng)理 公建寧

李大偉表示,實(shí)際上很多企業(yè)都對一些新事物、新技術(shù)有著(zhù)獨到的見(jiàn)解,也想參與進(jìn)來(lái),只是企業(yè)規模發(fā)展到了一定程度,沒(méi)辦法“調頭”而已。在此背景下,唯有“推倒重來(lái)”才是出路,像法睿蘭達便是如此,不破不立!



CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、法睿蘭達創(chuàng )始人&CEO 李大偉

創(chuàng )新是保持企業(yè)及行業(yè)活力的關(guān)鍵,但在創(chuàng )新的同時(shí),深耕行業(yè)也是企業(yè)在市場(chǎng)立足的關(guān)鍵。

曠視機器人產(chǎn)品事業(yè)部副總裁陶濤表示:要深耕行業(yè)就要先深入了解這個(gè)行業(yè)。以曠視科技為例,盡管此前在人工智能領(lǐng)域有著(zhù)深厚的積累,但曠視科技進(jìn)入移動(dòng)機器人領(lǐng)域也是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。“因為移動(dòng)機器人行業(yè)應用場(chǎng)景非常豐富,不管是單體智能還是群里智能都是如此,當一個(gè)數據識別一個(gè)場(chǎng)景后,就產(chǎn)生了“印記”,如再想應用到下一個(gè)場(chǎng)景,就需重新識別,這將是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。"



曠視機器人產(chǎn)品事業(yè)部副總裁 陶濤

謹防內卷,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“內卷”是移動(dòng)機器人行業(yè)今年突出的現象,具體到產(chǎn)品,就是AGVAMR之爭,而這兩者究竟有何區別?未來(lái)的發(fā)展趨勢又如何?

楊文華表示:AMRAGV的區別更多應該表現在“自主性(Autonomous)”上,但到目前為止,并沒(méi)有看到AMR的準確定義,看到的僅僅是一些國外市場(chǎng)研究機構關(guān)于AMRAGV區別的描述;而在中國市場(chǎng),部分企業(yè)為了突出自身特點(diǎn),更愿意稱(chēng)自己的產(chǎn)品為AMR。但行業(yè)內的“傳統”企業(yè),在解釋不清AGVAMR的區別時(shí),只能繼續將自己的產(chǎn)品稱(chēng)為AGV,與人的名字一樣,叫了一輩子的“張三”,突然改名叫“Jack 張”“James 張”則會(huì )讓人感覺(jué)很奇怪。

楊文華認為:AMR與“位置估算(Dead reckoning)”導航算法的AGV沒(méi)有本質(zhì)的區別,只是部分功能的增減,應相互借鑒優(yōu)點(diǎn),無(wú)論是AGV或是AMR只是產(chǎn)品“代號”,應當理性認識、理性宣傳。

梅雪松對此則表示,跟社會(huì )上將移動(dòng)機器人當做物流裝備研究不同,高校是將移動(dòng)機器人當成科研成果來(lái)研究的。因為社會(huì )生產(chǎn)講究成本和效率的,一個(gè)企業(yè)要想存活下來(lái),就必須有獨到的增長(cháng)曲線(xiàn),比如技術(shù)、效率等等;而高校則不同,高校不講究立刻產(chǎn)生ROI,因而有富余的時(shí)間和精力來(lái)研究更為先進(jìn)的東西。從社會(huì )發(fā)展趨勢來(lái)看,未來(lái)移動(dòng)機器人一定是“手腳兼備”的,不僅具備高超的移動(dòng)自主能力,還具有識別、感知和操作能力。

從產(chǎn)品來(lái)看,內卷是AGVAMR之爭,而從企業(yè)來(lái)看,內卷便是人才的競爭。

公建寧對此深有感觸,他表示:當前移動(dòng)機器人行業(yè)對人才的吸引較弱,在高校招聘往往招不到合適的人才。而事實(shí)上,移動(dòng)機器人行業(yè)也需要一些“高精尖”人才來(lái)維持企業(yè)發(fā)展。

為此,公建寧也對資本進(jìn)入移動(dòng)機器人行業(yè)表示看好,他認為資本的進(jìn)入能有效緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力,讓企業(yè)有更多資金和精力去招攬和培育人才。公建寧強調,企業(yè)一定要盈利!因為現階段行業(yè)競爭越來(lái)越激烈,價(jià)格戰越來(lái)越激烈,只有維持盈利,才能保證企業(yè)的良性運轉和可持續發(fā)展。

李大偉認為:行業(yè)內卷始終存在,無(wú)法避免,但能縮小其影響。具體而言,則是企業(yè)要對自身“基因”有著(zhù)清楚的認識。比如現在人人都在談人才緊缺,但事實(shí)上,人才并不是那么緊缺,只是搶的企業(yè)多,就顯得缺了。“人才又可分為研發(fā)人才和部署人才,像一些做集成應用的企業(yè)就不需要過(guò)多的研發(fā)人才,而是部署人才。而企業(yè)之所以那么“痛苦”,則是在部署端沒(méi)有做好深入,其一是部署技術(shù)太落后,在半成品時(shí)就直接推向了市場(chǎng),本身穩定性就得不到檢驗;其二是在產(chǎn)品研發(fā)時(shí),就根本沒(méi)有考慮到部署端的影響。”

另外,李大偉表示,當前行業(yè)內卷企業(yè)主要分為兩類(lèi),做產(chǎn)品的和做服務(wù)的,事實(shí)上,不管是做產(chǎn)品還是服務(wù),不同行業(yè)對產(chǎn)品及解決方案都有不同需求,企業(yè)要找準適合的行業(yè),加強技術(shù)創(chuàng )新,不要跟風(fēng)模仿。

陶濤和李大偉的觀(guān)點(diǎn)如出一轍,同樣認為內卷避免不了,但能減少影響。他表示:內卷并不可怕,可怕的是在內卷過(guò)程中,沒(méi)有把體系化的東西建立起來(lái),使得標準、產(chǎn)品等東西沒(méi)有得到質(zhì)的提升,始終在低端領(lǐng)域重復。為此,陶濤強調,一定要加強系統化構建,讓標準、產(chǎn)品、技術(shù)得到質(zhì)的提升。

結語(yǔ):在此次大會(huì )的圓桌論壇上,來(lái)自企業(yè)及院校的代表從不同角度論述了移動(dòng)機器人行業(yè)的困難點(diǎn)及發(fā)展趨勢??傮w而言,在“內卷時(shí)代”,企業(yè)找準定位,保持理性,練好內功是實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵,我們相信,在業(yè)內同仁的共同努力下,定能構建一個(gè)更加良性的市場(chǎng)發(fā)展體系。


 
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