12月14日，在由移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“2023足式/人形機器人生態(tài)峰會(huì )”圓桌討論環(huán)節，達闥機器人高級副總裁黃剛，優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長(cháng)龐建新，億嘉和副總裁張晉博，開(kāi)普勒中國區業(yè)務(wù)負責人張梅魁，高通機器人全球研發(fā)高級總監王子祥以及CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)、新戰略移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長(cháng)李進(jìn)科圍繞“人形機器人的中國機會(huì )、移動(dòng)類(lèi)機器人的通用平臺打造以及如何實(shí)現商業(yè)化落地”等話(huà)題進(jìn)行深入討論。
2023年，從波士頓動(dòng)力、本田到特斯拉，再到OpenAI、微軟，隨著(zhù)生成式AI時(shí)代的到來(lái)，一場(chǎng)關(guān)于人形機器人的角逐愈演愈烈。人形機器人概念股的火熱，多方資本競相涌入，中央和地方面向人形機器人接連出臺多項政策和支持舉措，國內外各大企業(yè)紛紛布局，想要在新一輪技術(shù)革命中搶占發(fā)展高地。
作為全球最大的制造業(yè)國家，中國發(fā)展人形機器人產(chǎn)業(yè)有著(zhù)哪些機遇?
達闥機器人高級副總裁 黃剛
達闥機器人高級副總裁黃剛表示：“實(shí)際上，國內人形機器人大部分供應鏈已經(jīng)較為成熟，珠三角、長(cháng)三角地區的人形機器人配套硬件供應鏈是非常完整的，我們完全有可能借此將人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)。同時(shí)，在完善的供應鏈基礎上，我們現在更多地需要在軟件方面有所突破，需要更多高端的算法人才，并為人才提供機會(huì )和平臺。我們都聚在一起找尋突破，才能讓世界看到我們的人形機器人。”
高通機器人全球研發(fā)高級總監 王子祥
高通機器人全球研發(fā)高級總監王子祥表示：“在推動(dòng)人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，除了降成本，我認為還可以借助聯(lián)盟制定一些硬件軟件的標準，因為只有硬件、軟件能達到相對標準的時(shí)候，大家才不會(huì )浪費時(shí)間做同樣的事情，也可以讓大家對整個(gè)生態(tài)結構更加清晰，專(zhuān)心于核心技術(shù)的研發(fā)；另一個(gè)方面，人形機器人對算力的要求越來(lái)越高，驅動(dòng)著(zhù)一些芯片公司去做更多研發(fā)，反之又會(huì )驅動(dòng)機器人創(chuàng )造出更多有價(jià)值的應用場(chǎng)景。”
政策支持、完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局以及廣闊的市場(chǎng)前景，都為中國人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。在此機遇下，中國企業(yè)已經(jīng)在人形機器人領(lǐng)域進(jìn)行了大量的前瞻性技術(shù)布局。在產(chǎn)業(yè)化方面，中國企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐，有望成為下一代顛覆性產(chǎn)品的參與者。那么人形機器人有望在哪些場(chǎng)景率先實(shí)現商業(yè)化落地？中國企業(yè)又該如何規劃商業(yè)路徑？
開(kāi)普勒中國區業(yè)務(wù)負責人 張梅魁
開(kāi)普勒中國區業(yè)務(wù)負責人張梅魁表示：“一是教育行業(yè)。在每一個(gè)新技術(shù)出現的時(shí)候，總是在教育領(lǐng)域切入，其實(shí)這是雙向賦能的過(guò)程。因為每個(gè)技術(shù)的突破都需要人才，人才在哪里，人才就在教育。教育能夠促進(jìn)人才的發(fā)展，創(chuàng )造出更多場(chǎng)景的應用；教育行業(yè)之外，我們還要進(jìn)行更多的嘗試。結合目前我國人形機器人技術(shù)發(fā)展情況，我認為第二個(gè)落地場(chǎng)景是在3C等輕量級的智能制造領(lǐng)域；此外，對于機器人有耐腐蝕、防爆需求的領(lǐng)域也可進(jìn)行嘗試。”
優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長(cháng) 龐建新
優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長(cháng)龐建新認為，智能制造將成為人形機器人首個(gè)大規模應用領(lǐng)域。“人形機器人在工業(yè)領(lǐng)域的應用，其實(shí)是由需求拉動(dòng)的。在實(shí)際應用中，人們逐漸發(fā)現傳統的工業(yè)機器人在很多場(chǎng)景下無(wú)法完成任務(wù)，并不能完全取代人工，由此產(chǎn)生了對人形機器人的需求，所以我們當前也在和國內頭部企業(yè)合作，探索人形機器人在工業(yè)領(lǐng)域的應用。”
談及在工業(yè)場(chǎng)景應用的成本問(wèn)題，龐建新提出，可以利用人形機器人的通用平臺屬性加定制化組件的方式去進(jìn)一步降低成本，“例如根據工業(yè)場(chǎng)景的特性去在外觀(guān)設計以及傳感器配置等方面做適當的增減，這樣既不影響應用性能，也能大幅降低成本。”
億嘉和副總裁 張晉博
億嘉和副總裁張晉博表示：“其實(shí)人形機器人從來(lái)都不缺應用場(chǎng)景，但是我們在進(jìn)行場(chǎng)景選擇的時(shí)候會(huì )考慮諸多的因素。一是技術(shù)因素，人非常靈活且能力豐富，機器人能否在具體的工種和場(chǎng)景將人的能力部分或全部取代，這涉及到技術(shù)問(wèn)題；二是經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現了相應的能力以后，需要判斷是否能有效地完成成本替代?，F在各個(gè)企業(yè)都對經(jīng)濟效益有一定的考核，因此人形機器人應用的經(jīng)濟價(jià)值也是非常核心的因素；三是社會(huì )價(jià)值，在一些航空航天、消防等危險特種場(chǎng)景或者一些缺少勞動(dòng)力的場(chǎng)景，人形機器人的替代應用能夠減少人在工作過(guò)程中的安全風(fēng)險，具有很高的社會(huì )價(jià)值。綜合以上因素，人形機器人的應用是一個(gè)非常復雜的商業(yè)化決策過(guò)程。”
關(guān)于人形機器人商業(yè)化路徑，張晉博談道：我們可以分成兩個(gè)方向，一個(gè)是定制型產(chǎn)品，比如在工廠(chǎng)進(jìn)行某種工藝的操作或物料的搬運，另一個(gè)是通用型產(chǎn)品，這樣的人形機器人可以在任何的場(chǎng)景適用。從純定制到純通用的變化并不是跳躍式的，而是一個(gè)漸變演進(jìn)的過(guò)程。綜合考慮技術(shù)、成本以及社會(huì )價(jià)值的因素，在人形機器人發(fā)展的早期，機器人更多的是介于兩者之間，有定制性的同時(shí)也有一定的通用性，以此便于實(shí)現行業(yè)的批量部署。而隨著(zhù)人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我認為通用型人形機器人一定是未來(lái)，我們也在這方面有所布局，以期實(shí)現經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )價(jià)值共振。
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)、新戰略移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長(cháng) 李進(jìn)科
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)、新戰略移動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長(cháng)李進(jìn)科表示：“中國的人形機器人產(chǎn)業(yè)正處于初期，未來(lái)還有廣闊的市場(chǎng)空間有待挖掘，我們對行業(yè)前景十分看好，未來(lái)聯(lián)盟也會(huì )發(fā)揮自身力量，搭建好行業(yè)溝通交流平臺，推動(dòng)行業(yè)標準化、規范化發(fā)展。”
此次會(huì )議上，“CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟人形機器人創(chuàng )新發(fā)展聯(lián)合體”也正式宣告成立！聯(lián)合體由優(yōu)必選、智元機器人、科沃斯、宇樹(shù)科技、億嘉和、云深處科技、開(kāi)普勒、高通、偉創(chuàng )電氣、臺達、步科電氣、銀輪股份等人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立。未來(lái)，聯(lián)合體將依托CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方資源，構建政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、用等一體化服務(wù)平臺，采取聯(lián)合發(fā)展，發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用，提升中國人形機器人品牌影響力，探尋更多落地場(chǎng)景，推動(dòng)人形機器人合作發(fā)展、聯(lián)合共贏(yíng)。
2023年，從波士頓動(dòng)力、本田到特斯拉，再到OpenAI、微軟，隨著(zhù)生成式AI時(shí)代的到來(lái)，一場(chǎng)關(guān)于人形機器人的角逐愈演愈烈。人形機器人概念股的火熱，多方資本競相涌入，中央和地方面向人形機器人接連出臺多項政策和支持舉措，國內外各大企業(yè)紛紛布局，想要在新一輪技術(shù)革命中搶占發(fā)展高地。
