“在國內投資積極性普遍低迷的態(tài)勢下,企業(yè)不能盲目地追求市場(chǎng)規模的擴張,否則最終可能會(huì )陷入一場(chǎng)‘求生存’的苦戰。”浙江國自機器人技術(shù)股份有限公司董事長(cháng)王偉毅談道。
2024年,基于對行情和市場(chǎng)需求的認真研判,國自機器人一方面開(kāi)展成本優(yōu)化工作,堅持技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)降本增效;另一方面,實(shí)行市場(chǎng)聚焦策略,不過(guò)于追求規模的擴張而對項目進(jìn)行取舍;同時(shí),還進(jìn)行了企業(yè)內部架構優(yōu)化,使整個(gè)架構更明細清晰,從而提高整體服務(wù)效率。
王偉毅表示:“通過(guò)一系列策略,去年全年人均產(chǎn)值顯著(zhù)提升,公司成功實(shí)現扭虧為盈,步入了穩健發(fā)展的新階段。”
“有所為”

然而作為擁有多個(gè)“行業(yè)首創(chuàng )”頭銜的移動(dòng)機器人領(lǐng)軍企業(yè),去年國自機器人卻在產(chǎn)品創(chuàng )新上變得異常“低調”。
“有所不為”
如果說(shuō)創(chuàng )新是國自發(fā)展的原動(dòng)力,那么戰略選擇則是國自邁入新發(fā)展階段的“導航儀”。
作為成立14年之久的移動(dòng)機器人“老兵”,國自機器人曾多次參與國家重大工程建設,其產(chǎn)品廣泛應用于電網(wǎng)、發(fā)電、軌道交通、石油石化、新能源、工程機械等多個(gè)行業(yè),并在海外實(shí)現大規模應用,有著(zhù)豐富的應用經(jīng)驗。

面對部分行業(yè)出現的階段性“低潮”,2024年,國自機器人果斷在業(yè)務(wù)方向上做出了戰略性調整,集中優(yōu)勢資源深耕巡檢和物流兩大板塊,并進(jìn)一步整合既有優(yōu)勢和產(chǎn)品特點(diǎn),將資源向儲能等高增長(cháng)性行業(yè)傾斜。
“儲能行業(yè)的需求變化更突出表現在從輕載向重載轉移,這對移動(dòng)機器人的硬件性能提出了更高的要求。”王偉毅介紹,在國自系列室內外重載 agv 解決方案的基礎上,以及在核心部件自主研發(fā)能力的加持下,國自機器人針對儲能行業(yè)特性,從方案和軟件端切入,深度融合儲能設備的生產(chǎn)工藝流程,為客戶(hù)提供具備高度針對性的智能物料管理系統。
2024年,通過(guò)這一系列措施,國自機器人將光伏行業(yè)的優(yōu)勢逐步延伸至儲能行業(yè),加深了在儲能行業(yè)的布局。同時(shí),依托深厚的技術(shù)實(shí)力和項目實(shí)施經(jīng)驗,國自在工程機械、新能源的風(fēng)電等行業(yè)也同樣保持著(zhù)穩健的發(fā)展態(tài)勢。

終是“有為”

后記:在移動(dòng)機器人行業(yè)投資環(huán)境遇冷,市場(chǎng)競爭加劇的背景下,作為行業(yè)內的十年“老兵”,國自機器人憑借創(chuàng )新實(shí)現突破,成功扭虧為盈,這不僅為行業(yè)提供自我造血的成功范例,更如一針強心劑,證明困境中仍有破局之法,逆境中亦存奮進(jìn)之機。